МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА

И.К.Шаматов, доктор экономических наук, Санкт-Петербургская Академия управления и экономики

Р.В.Хамидуллин, соискатель, Удмуртский филиал института экономики УрО РАН

Современный этап развития рыночных преобразований экономической системы России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, несовершенством законодательной базы, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей, что формирует, в свою очередь, весьма противоречивую среду функционирования промышленных предприятий региона, где главными условиями их жизнеспособности являются организационная гибкость, динамичность и адаптация к изменяющимся требованиям внешней среды. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений.

Литература

1. Зубкова Н.В. Содержание процесса управления реструктуризацией //Современный менеджмент предпринимательских формирований. – Воронеж, 2005. – с. 38.

2. Букреев А.М., Зубкова Н.В. Методологические аспекты управления реструктуризацией предприятий //Современный менеджмент предпринимательских формирований. – Воронеж, 2005. – с.81.

КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «НЭФИС КОСМЕТИКС»

Д.Н.Сабирова,  КГФЭИ

В представленной статье предлагается разработанная автором концепция выбора стратегии на промышленном предприятии на примере ОАО «Нэфис Косметикс». Разработанная  концепция стратегического выбора позволяет проводить сравнение разработанных стратегических альтернатив, оценку их эффективности и выбор наиболее оптимальной с учетом эффективности стратегии и риска ее реализации. Основное достоинство методики заключается в разностороннем учете основных факторов деятельности компании. Кроме того, предлагаемая концепция организации системы стратегического выбора позволяет  объединить большое число показателей, позволяет отобразить результаты системы в целом; привлекает внимание к разрывам между эталонными и актуальными показателями; позволяет сосредоточиться на сравнении с наивысшими результатами, а не на изолированных показателях.

Литература:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519с.

2. Васильев В.И., Красильников В.И., Плаксий С.И., Тягунова Т.Н. Статистический анализ многомерных объектов произвольной природы. – М.: Икар, 2004. – 381с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:Гардарики, 2002. – 296с.

4. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. – М.:Фаир-Пресс.-2001. – 288с.

5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – Спб: «Питер», 2001. – 336с.

ПРОГРАММА ПО УПРАВЛЕНИЮ БРЕНДИНГОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

С.Г.Демченко, доктор экономических наук, профессор, Институт экономики, управления и права

Г.Р.Юсупова, старший преподаватель, Набережночелнинский филиал Института экономики, управления и права (Казань)

Проведенное исследование показало существование единого образа «идеального ВУЗа» в глазах родителей и абитуриентов. Исследование оценки брендинга образовательных услуг ВУЗа позволяет провести сравнение образов реального и «идеального ВУЗа». Результаты сравнения образов говорят о необходимости целенаправленной работы по управлению брендингом образовательного учреждения и открывают ее новое содержание.

Литература:

1. Бююль А., Цёфель П. SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей: пер. с нем. – СПб.: ДиаСофтЮп, 2002. – 608 с.

2. Наследов А.Д. SPSS: Компьютерный анализ данных в психологии и социальных науках. – СПб.: Питер, 2007. – 416 с.

3. Панкрухин А.П. Проблемы маркетинга образовательных услуг // Вестник высшего образования. – 1997. –№ 2. С.12-15.

4. Панкрухин, А.П. Маркетинг образовательных услуг в высшем и дополнительном образовании. – М.: Интерпракс, 1995.– 182 с.

5. Сагинова, О. Природа и характеристики образовательных услуг // Маркетинг. – 2005. – № 3. С. 53-63.

ПРОГРАММИРОВАНИЕ ОБНОВЛЕНИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ГОРОДСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ТРАНСПОРТА

Н.В.Пумбрасова, старший преподаватель, Волжская Государственная Академия Водного транспорта

В статье рассматривается проблема обеспечения населения качественными транспортными услугами средствами наземного городского пассажирского транспорта. В качестве решения данной проблемы предлагается разработка программ обновления подвижного состава, предполагающего приобретение и ремонт транспортных средств как составляющей общей программы развития городского пассажирского транспорта. Из предложенных сценариев реализации данной программы наиболее приемлем реалистический при решающей роли государства в инвестиционном обеспечении обновления основных средств городского пассажирского транспорта.

Литература:

1. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года. Проект. http://www.mintrans.ru

2. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4 т. – М.:Рус.язык, 1999.

3. Россия: энциклопедический словарь: Репринтное изд.1989 г./ Изд. Ф.А.Брокгаузъ и И.А.Эфронъ. – СПб.:Лениздат, 1991. -922 с.:ил.

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1-2.-М.:Юрайт, 2002.-404 с.